Trainingskurs Strategische Planung

Strategische Planungs - und Denkfähigkeiten Kursübersicht Strategische Planung geht es darum, Ihr Team, Ihre Abteilung oder Ihre Organisation zu erreichen, wo es hin muss. Angefangen von dem Wissen, wo Sie sich befinden und wo Sie hingehen möchten, führt unser strategischer Planungs - und Denkfähig-Kurs Sie durch den strategischen Planungsprozess mit hilfreichen Tools, Techniken und Ideen für jede Bühne, um Ihre strategischen Denkfähigkeiten zu verbessern. Ich fand den Kurs sehr informativ und interessant, was durch Howards Präsentationsstil und Inhalt ungeheuer geholfen wurde. Ich glaube, ich habe viele neue und nützliche Techniken gelernt. Ich war ein bisschen Angst, auf diesen Kurs als erstes zu kommen, weil ich dachte, es wäre sehr korporativ. Aber es war entspannt, freundlich und lustig und ich habe viel gelernt. Mdash AK, Balik Kunst Der Kurs war gut erleichtert, mit hervorragenden Handouts. Der Einsatz von kreativen Ansätzen, strategisch zu denken, war ausgezeichnet. Mdash MG, 409 Projects Ltd Der Trainer war brillant und er sorgte dafür, dass alle Teilnehmer beteiligt und engagiert waren. Ich habe viel neue Informationen gelernt, die sehr nützlich sein werden. Mdash LB, British Ecological Society Der Kurs bot große Werkzeuge und Informationen, um den strategischen Planungsprozess zu unterstützen. Ich verlasse mit einem Gefühl von Vertrauen und Entschlossenheit, meine Strategie und Vision zu schreiben und umzusetzen. Mdash CEW, Sue Ryder Kursdaten und Lage Dieser Kurs findet in der Trainingsanlage Centers Central London mit einfachem Zugang zu Rohr - und Hauptbahnhöfen statt. Unsere nächsten Kursdaten für Einzelpersonen sind: 18. April 2017 ndash 19. April 2017 6. Juni 2017 ndash 7. Juni 2017 Dieser Kurs beginnt um 10 Uhr und endet um 16.30 Uhr. Mittagessen und Erfrischungen werden zur Verfügung gestellt. Alternativ können wir diesen Kurs an Ihrem Veranstaltungsort, für Ihr Team, zu einem Datum und Zeit, die Ihnen passt zu liefern. Wenn Sie vier oder mehr Leute haben, die an diesem Kurs teilnehmen möchten, dann könnte die Gruppenausbildung die kostengünstigste Option sein. Kontaktieren Sie einen unserer Trainingskoordinatoren unter 020 7490 3030 oder per E-Mail für weitere Informationen und ein Angebot. Strategische Planung Schulung in London Über die zwei Tage werden Sie abdecken: Definieren Sie, welche strategischen Mittel mit dem strategischen Planungsprozess, um Ihnen zu helfen, Entscheidungen über die zukünftige Natur und Richtung Ihrer Organisation zu bewerten, die die Vorteile und Risiken der strategischen Planung, die für den Planungsprozess vorbereitet, bewertet werden Einschließlich der Entwicklung eines Projektplans, die Identifizierung Ihrer Stakeholder den Wert der Beteiligung der Stakeholder in jeder Phase, die eine strategische Überprüfung, um festzustellen, wo sind wir jetzt einschließlich Stakeholder Forschung, Collaborator-Compliance-Analyse und Verständnis, wann und wie man analytische Werkzeuge wie SWOT, PEST und Boston verwenden Consulting Group Matrix zu verstehen, Ihre Organisation und ihre Umgebung über die Beziehung zwischen Ausgängen, Ergebnisse und Auswirkungen identifizieren strategische Richtung, die einen neuen Blick auf, was Ihre Organisation ist, was es tut, und warum Klärung von Mission, Vision, Werte und Richtung der Reise erkennen Die Beziehung zwischen Organisationsstrategie und Markenidentität, und die Angleichung der beiden erkennen, wie die Ergebnisse der Überprüfung Auswirkungen auf die Organisationen strategische Richtung Einstellung strategische Ziele Festlegung von Erfolgskriterien, die vorrangige Bereiche für Maßnahmen und die Entwicklung von Zielen, die SMART strategische Denkfähigkeit Fähigkeiten mit Ergebnis-basierte Werkzeuge zur Umsetzung der Strategie Verständnis der wichtigsten Faktoren bei der Umsetzung der Strategie mit Hilfe von Aktionsplanungs-Tools wie logische Rahmenbedingungen, Aktionsplanung Netze und Planung Räder kommunizieren Ihre strategischen Plan, die effektive Überwachung und Bewertung Verständnis der Unterschied zwischen Monitoring, Bewertung und Folgenabschätzung Identifizierung der Indikatoren, Und wie man ihre Errungenschaften erkennt, um auftauchende Ansätze zur Überwachung und Bewertung zu erkennen, wie z. B. partizipative, Echtzeit-, Balanced Scorecard. Dieser Kurs beinhaltet auch ein Jahr kostenloser Unterstützung durch Ihren Trainer. Dieser Kurs ist CPD akkreditiert und wert 10 CPD Punkte. Dieser Kurs findet in der Trainingsanlage der Centers Central London statt. Unser strategischer Planungs - und Denkfähig ist für Führungskräfte mit strategischer Planungsverantwortung geeignet. Obwohl der Schwerpunkt auf der unternehmens - oder organisationsübergreifenden Planung liegt, haben die eingesetzten Werkzeuge und Techniken einen Wert für Geschäfts - oder Abteilungsleiter. Das Zentrum arbeitet mit Menschen aus allen Bereichen wie dem öffentlichen Sektor, dem freiwilligen Sektor, dem Unternehmenssektor und dem privaten Sektor zusammen. Mit dem Ende der strategischen Planungs - und Denkfähigkeiten werden Sie zuversichtlich sein, strategische Strategien aus der Unternehmensplanung zu differenzieren. Sie erkennen die Bedeutung und den Wert der detaillierten Analyse und haben Erfahrung in der Verwendung einer Vielzahl von Werkzeugen und Techniken. Sie werden eine Anerkennung für die Beziehung zwischen Ihren Organisationen Vision und Mission und ihre Zukunft, und wird dieses Denken an Ihre eigene Organisation angewendet haben. Sie haben auch ein klares Verständnis der Überwachung und Bewertung, und haben Ihre strategischen Denken Fähigkeiten verbessert haben. Wenn Sie auf der Suche nach einem kürzeren Kurs im Bereich der Strategie sind, dann betrachten wir unser Einführungsniveau Kurs Strategie: von der Vision zur Umsetzung, die ein eintägiger Kurs ist, der eine Einführung in das strategische Denken und einen Rundum-Überblick über das Thema bietet. Pound655 zzgl. MwSt. Kleiner Wohltätigkeitspreis (gilt für eingetragene Wohltätigkeitsorganisationen mit einem Jahresumsatz von weniger als pound3m) pound825 zzgl. MwSt. Nicht gewinnorientierter Preis (gilt für alle anderen Wohltätigkeitsorganisationen und alle anderen gemeinnützigen Organisationen, einschließlich des öffentlichen Sektors und des Wohnungswesens ) Pound925 plus MwSt. Standardpreis (gilt für alle anderen Organisationen) Seminar Ersparnis PassSave bis zu 53 Training eines kleinen Teams oder einer großen Gruppe AMAs Seminar Savings Pass bietet eine Vielzahl von Optionen, um Ihr Budget zu maximieren, während Sie Ihre Ziele erreichen. Dies ist ein Call-In Angebot nur. Rufen Sie 1-877-566-9441 und erwähnen Sie Code LD8L. SSP 3-Pack: Wähle 3 AMA Klassenzimmer oder Live Online Seminare in 6 Monaten für 5.250. SSP 6-Pack: Wähle 6 AMA Klassenzimmer oder Live Online Seminare in 12 Monaten für 9,995. SSP 12-Pack: Wähle 12 AMA Klassenzimmer oder Live Online Seminare in 12 Monaten für 18,995. AMAs Annual PassUnlimited Training für 1 Jahr Blick auf Ihre Fähigkeiten zu bauen, ohne Ihr Budget zu brechen AMAs Annual Savings Pass ist genau das, was Sie brauchen, um Ihre Karriere zu erregen und machen Sie dieses Jahr. Dies ist nur ein Call-In-Angebot. JÄHRLICHE PASSE: Wählen Sie so viele Kurse wie Sie ab über 140 AMA Classroom Seminare und alle Live Online Seminare für 3.995 benötigen. Rufen Sie 1-877-566-9441 und erwähnen Sie Code LDVY. ALL-ACCESS PASS: Holen Sie sich ein Jahr unbegrenzten Zugang zu ALL AMA Classroom und Live One Seminare, sowie alle Express Skills Kurse und Webinare für 4.995. Rufen Sie 1-877-566-9441 und erwähnen Sie Code LDVY. Zertifikatsprogramme 3 Seminare für 3.995 Erweitern Sie Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in einem von sechs entscheidenden Qualifikationsbereichen und verdienen Sie ein AMA-Zertifikat als anerkannten Maßstab für Leistung und Exzellenz. Holen Sie sich Ihr Zertifikat, indem Sie innerhalb von 24 Monaten erfolgreich 3 AMA Seminare abschließen. Rufen Sie den Anrufcode XGJQ an. Holen Sie einen Freund Nehmen Sie 20 Aus 2. Sitz Bringen Sie Ihren Chef, Kollegen, Teammitglied oder Freund zu der gleichen Sitzung (Klassenzimmer oder Live-Online-Seminar) und lernen Sie neue Fähigkeiten zusammen. Rufen Sie den Anrufbeantworter LCTJ an. LAST MINUTE SEATINGSave bis zu 25 auf ausgewählten AMA Seminare Bereit zum Einstieg JETZT AMAs Last Minute Seating gibt Ihnen Zugriff auf die Auswahl der kommenden Programme zu einem reduzierten Preis. Siehe hier die aktuelle Liste der verfügbaren Programme. Dies ist nur ein Call-In-Angebot. Rufen Sie 1-877-566-9441 und erwähnen Sie Code XAMD. AMACOM BooksSave 40 oder mehr, wenn Sie Bücher für Ihr Team bestellen bestellen Sie nur fünf oder mehr Kopien des gleichen Titels eines AMACOM Buches und sparen Sie 40 aus dem Deckungspreis. Entscheiden Sie, welche Fähigkeiten Sie in Ihren Mitarbeitern verbessern möchten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen sein Budget und strategische Ziele erreichen wird und dann die Bücher finden, die Ihren Firmenerfolg inspirieren werden. Für Ihren Rabatt, einfach per E-Mail specialslsamanet. org oder rufen Sie 800-250-5308 an. Strategische Planung Schulung Der Bessere Business Workshop: Strategische Planung und Szenario Planung für Führungskräfte Kursziele Dieser strategische Planungsplan wird: Dutzende von Tools für die Bewertung des aktuellen Standes und die Planung für die Zukunft bieten. Hilfe Organisationen identifizieren schnelle Siege. Assist Gruppen in artikulieren eine klare Richtung. Kursübersicht Strategische Planung mit Führungskräften ist entscheidend für einen Unternehmenserfolg. Wenn sie als Review-Session von ho-hum Initiativen behandelt werden, mit wenig oder gar keiner Vorbereitung, kann es eine demoralisierende Verschwendung von Zeit und Mühe sein. Diese interaktive, No-Fluff, Kumbaya-freie Werkstatt wird die Art und Weise, wie Senior-Teams sehen strategische Planung und Szenario-Planung zu verbessern. Unter einer Vermittlerführung wird das Team seine Richtung und bevorzugte Alternativen mit Techniken bestätigen, die neue Ideen provozieren, während sie Unterstützung für diese Entscheidungen aufbauen. Dieses Programm funktioniert am besten als Teil eines Offsite-Treffens oder Executive Retreat. Programmziele Bei diesem Programmabschluss sollten die Teilnehmer in der Lage sein, eine Reihe von Fragen über den Stand ihrer Organisation zu beantworten. Verwenden Sie eine Vielzahl von Werkzeugen, um Probleme zu beurteilen und Entscheidungen zu treffen. Schauen Sie sich ihre Organisation aus mehreren Blickwinkeln an. Arbeit aus einem strategischen Plan. Effektiv adressieren eine Vielzahl von was-wenn Situationen. Die folgende Übersicht zeigt einige der Kurse wichtige Lernpunkte. Als Teil Ihres Trainingsprogramms werden wir den Inhalt nach Bedarf ändern, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Auf Wunsch stellen wir Ihnen eine Kopie der teilnehmenden Materialien vor der Sitzung zur Verfügung. Workshop Outline Stretching Übungen: Aufwärmen Mentally Dieser Kurs beginnt mit einer Erkundung von 15 Gruppen von Fragen. Von einfachen Abfragen wie, Welche drei Dinge verbringen Sie die meiste Zeit bei der Arbeit an andere, die komplexer sind, konzentriert diese Eröffnungsübung schnell die Gruppe auf die Planungsaufgaben voran. Grundlegende Schulung: Engagement für besseres Denken Collaboration ist eine primäre Strategie zur Verbesserung der Unternehmensleistung. Während dieses Kurses werden die Teilnehmer eine Vielzahl von Werkzeugen nutzen, um ihre Geschäftsfragen zu beantworten. Nach dem Ausüben dieser systematischen kreativen Denktechniken wird die Gruppe den strategischen Planungsprozess in Angriff nehmen. Gebäude Ausdauer: Arbeiten durch den strategischen Plan Dieser Teil des Programms umfasst neun Übungen, um das Team durch die Nüsse und Schrauben der Bildung eines strategischen Planes zu führen: Mission, Vision, Werte, Prinzipien, Anzeiger, umfassende Business-Environment-Analyse, Ziele, Strategien, Aktionspläne, Planungsüberlegungen und Planüberwachung. Am Ende dieses Segments wird die Gruppe einen Entwurf eines Dokuments haben, das die Führungskräfte und Mitarbeiter der Organisation leitet, um Chancen zu identifizieren, zu priorisieren und zuzuordnen. Auf der Suche nach dem nächsten Rennen: Arbeiten durch Szenario-Planung Dieser Teil des Kurses geht es um die Ecke. Während dieser Diskussion wird das Team alternative Futures (nicht Vorhersagen) betrachten, um einen erfolgreichen Antwortplan vorzubereiten, egal was passiert. Das Ergebnis dieser Anstrengung ist ein Verständnis dessen, was passieren muss, bevor sofortiges Handeln getroffen werden kann. Umarmung eines Lebensstils: Aufrechterhaltung der Momentum Dieser letzte Teil des Workshops überprüft die nächsten Schritte und adressiert alle Implementierungs-Straßensperren, die während des Programms aufgetaucht sind. Durch den Abschluss dieses strategischen Planungskurses sollten die Teilnehmer eine Blaupause haben, um ihr Denken und Handeln zu leiten, wie sie sich auf das Geschäft beziehen. Fragen Diese Seite Antworten zu Strategisches Planungs-Training Wo finde ich einen strategischen Planungskurs, der einen strategischen Planungs-Workshop anbietet, den ich vor Ort bringen kann Wo finde ich Informationen zur strategischen Planung Ausbildung Welche strategischen Planungsseminare stehen zur Verfügung STRATEGISCHER PLANUNGSBILDUNGSKURS. KLASSE. WERKSTATT. SEMINAR. PROGRAMMER Trainer Was macht eine Organisation Trainingsplan Strategische Jeannette Gerzon Organisation und Mitarbeiterentwicklung MIT Human Resources November 2011 Um sicherzustellen, dass die Organisation sowohl kurz - als auch längerfristig bedient wird, ist ein strategischer Ansatz für die Ausbildung von Key. Training selbst, natürlich variiert in Auslieferungsmethoden von E-Learning-Segmente, die online aufgenommen wurden, um Klassenzimmer-Training zu leben, zu Off-Site-Programmen, Lernen on-the-Job, Kohorten-basierte Webinare und andere Formate. Größe Lieferoptionen sowie viele andere Variablen, was tut es Bedeuten für eine organisationsansatz zu schulung und lernen, strategisch zu sein Grundsätzlich beinhaltet eine Strategie einen Plan, von einem Ausgangspunkt zu einem bestimmten Ziel oder einer Reihe von Zielen zu kommen. Ein strategischer Trainingsplan würde dazu beitragen, diese beabsichtigten Ergebnisse und eine Kombination von mehreren verwandten Aspekten zu artikulieren. Dazu gehören, aber nicht beschränkt auf die folgenden Aspekte: Klar artikulierte Ergebnisse Diese können als gewünschte Ergebnisse, Ziele, Ergebnisse oder End-Staaten genannt werden. Für einen Plan, strategisch zu sein, müssen die geplanten Ergebnisse artikuliert, entschieden und unterstützt werden. Das Ziel bietet den Fokus, und mit Klarheit über den Fokus, eine Strategie zu erreichen kann entwickelt werden. Leitprinzipien Vor oder kurz nach dem Prozess der Artikulation der gewünschten Ergebnisse kann es hilfreich sein, die Leitlinien, die die inhärenten Werte der Organisation unterstützen, abzugrenzen. Zum Beispiel, ldquoProviding rechtzeitige und effektive Rückmeldung an Mitarbeiter ist wichtig für unsere Organisationrsquos Erfolg, könnte rdquo ein Prinzip sein, das helfen könnte, die Entwicklung eines Trainingsprogramms für Manager zu führen. Auf diese Weise können Management-Entwicklungsprogramme auf ein Modell für Feedback hinweisen, das in den verschiedenen Management-Trainings verwendet wird. Die Artikulation der Leitprinzipien unterstützt die Organisationswerte und liefert die Richtung für den Prozess, um die Ziele zu erreichen. Auswirkung auf die Organisation und Mission und einen Betrieb Ein Trainingsplan ist strategisch, wenn er die Organisation und die Mission des Unternehmens grundlegend unterstreicht und beeinflusst. Diese untere Zeile kann erhöhte Einnahmen sein, oder es können andere Aspekte sein, die den grundlegenden Fokus dieser Organisation beeinflussen. Gewünschte Ergebnisse müssen artikuliert und dem zukünftigen Zustand der Organisation zugute kommen. Zum Beispiel, indem die Schulung für Projektmanager standardisiert ist, können Projektzeiträume und Fristen genauer und erreichbarer sein. Senior Leaderrsquo und Managementbeteiligung Beide Senioren und Manager sollten sich bewusst sein, unterstützen und sich in der Programmplanung und dem Angebot engagieren. Ohne ihre Beteiligung, das Personal kann die Ausbildung abschließen, spielt keine Rolle für diese Führungskräfte. Mit hochrangigen Mitarbeitern und Management-Input und Präsenz wissen die Mitarbeiter, dass sie sich die Zeit nehmen können, an den Trainings teilzunehmen und am Job zu unterstützen. Darüber hinaus, um Klassenzimmer oder Online-Lernprogramme zu tatsächlichen on-the-job Bedürfnisse zu überbrücken, kann die Rolle der Front-Manager nicht unterschätzt werden. Wenn John in der Abteilung B ein zweitägiges Training auf die Erfüllung der Erleichterung Fähigkeiten, sondern kehrt zu seinem Heimatbüro und nie erleichtert ein Treffen, ist die Ausbildung rsquos Verwendung begrenzt. Die Überbrückung der Verbindung zwischen dem formalen und dem informellen hängt vom Frontline-Manager ab, der spezifisch beteiligt sein muss. Diese Beteiligung kann Wahl der Ausbildung, Inhalt, on-the-job-Unterstützung, Messung und andere Aspekte. Aktuelle staatliche Bewertung Die meisten Ausbildungsprogramme sollten eine Bedarfsermittlung beinhalten, um spezifische Ausbildungsbedürfnisse zu ermitteln. Needs Assessments beinhalten viele der oben genannten Faktoren und bieten strategische Einblick in, buchstäblich die ldquowhatrdquo, die benötigt wird. Allerdings kennt manchmal eine Gruppe oder ein Bereich bereits ihre Bedürfnisse. Zum Beispiel, wenn Software gerade aktualisiert worden ist, kann es offensichtlich sein, dass Personal Training benötigen, um es zu benutzen. Diese ldquojust-in-timerdquo-Ausbildung richtet sich auf eine sofortige Notwendigkeit und ist mehr taktisch fokussiert. Manchmal wird Just-in-Time-Training neben der langfristigen Planung geliefert. Das heißt, Just-in-Time-Training und Bewertung der Bedürfnisse müssen nicht gegenseitig zu widersetzen. Beide können genau das sein, was benötigt wird. Oft wird auch eine Lückenbewertung erforscht und geklärt. Eine ldquogap-Beurteilung identifiziert die Kluft zwischen dem aktuellen Zustand und den futurersquos-Zielen, und dann können Schulungen zur Verfügung gestellt werden, um diese Bedürfnisse zu erfüllen. Measurements Nachhaltigkeit Wie werden die Trainingsergebnisse gemessen und anhaltend Obwohl es sich um zwei verschiedene Fragen handelt, gehen sie Hand in Hand, weil es schwierig ist, die Nachhaltigkeit ohne Messung zu gewährleisten. Auch verschiedene Arten von Messungen und unterschiedliche Renditen auf die Ressourcen-Investitionen, um diese Messungen zu nehmen, müssen sorgfältig berücksichtigt werden. Diese Ressourceninvestitionen umfassen Personal und andere Ressourcen, um ausgewählte Maßnahmen zu entwickeln, zu organisieren und umzusetzen. Es gibt zahlreiche Trainings auf ldquoreturn auf investmentrdquo (ROI) und verschiedene Berechnungen und Prozesse, aus denen der ROI bestimmt werden könnte. Erforschung dieser Entscheidungsmöglichkeiten und Entscheidungen über die beste Nutzung von Ressourcen helfen bei der Erreichung der gewünschten Ziele. Mit anderen Worten: Wenn die Kosten der Messung die Verwendung der Messung übersteigen, sind solche Maßnahmen nicht strategisch. Zur gleichen Zeit, ohne klare Maßnahmen, kann es schwierig sein, die Ausbildung zu erhalten und wissen, ob es die gewünschten Ergebnisse produziert. So ist es wichtig, die Messoptionen zu erkunden und Entscheidungen zu treffen, die für die Organisation gut funktionieren. Endbenutzer-Eingabe Obwohl manchmal übersehen, ermöglicht der Endbenutzer-Eingang sowohl in der Einschätzung als auch in späteren Phasen die strategische Planung. Dies kann durch Fokusgruppen, Interviews, Umfragen oder eine Kombination dieser Optionen erfolgen. Vermittelt der Trainingsplan die Perspektive jener Menschen, die es nutzen werden. Wenn ja, sind strategische Ziele weitaus zu erreichen. Leistungsmaße Wie wird die Leistung in der Organisation gemessen und wie steht das mit dem Trainingsplan in Verbindung? Wenn Lee ein Training für das Ausrollen eines neuen Softwareprogramms für seine Abteilung einnimmt, ist er an seinem Erfolg dabei gemessen. Wenn Lee dieses Training nimmt, aber In seiner Leistungsprüfung ist auf ganz andere Maßnahmen bewertet, die Ausbildung bezieht sich nicht direkt auf seine Überprüfung. Für einen organisatorischen Trainingsplan, der strategisch ist, ist der Zusammenhang mit Leistungsüberprüfungen und Maßnahmen zu diesem Training entscheidend. Wenn verbunden, verbessert die Organisation ihre strategische Ausrichtung, weil das Training dann wörtlich angewendet wird, was erwartet wird, um auf dem Job zu sein. Das bedeutet, dass es viel wahrscheinlicher ist, dass die Ziele erreicht werden. Zeitrahmen Die Entwicklung des Zeitrahmens als Teil des Ziels wird die Erreichung der Ziele erfolgreich für die Organisation zu unterstützen. Zeitrahmen variieren Einige Gruppen planen jetzt in engeren Zeitrahmen angesichts der Geschwindigkeit und Tempo der heutigen Technologie und Arbeitsplatz. Während einige in Bezug auf 1-3 Monate denken, andere in 1-3 oder 3-5 Jahre überspannt. Die Wahl der Rechtzeitigkeit der Trainings ist auch der Schlüssel zur Beantwortung der Frage, ob das Lernen vollständig auf den Job angewendet werden kann. Für den Erfolg ist eine Infrastruktur (z. B. Managementunterstützung) erforderlich, um die Anwendbarkeit und Nachhaltigkeit innerhalb des zeitlichen Rahmens wie geplant zu gewährleisten. Entwicklung und Planung Wer wird diese Anstrengungen voranbringen und mit welchem ​​Team und Sponsoring die Gestaltung der Akteure, einschließlich eines Projektleiters, ist der Schlüssel zum Erreichen von Trainingszielen. Abgrenzung der zu ergreifenden Maßnahmen, des Zeitplans und der Rollen (was, wann, wer) ermöglicht eine erfolgreiche Umsetzung. Ein Ausgangspunkt, klare Ziele und ein Plan, um diese Ziele zu erreichen, deuten auf eine strategische Ausrichtung hin. Um erfolgreich zu sein, sind jedoch die Implementierungsplanung, die überzeugende Kommunikation und der inspirierte Unterricht notwendig. Wichtig ist auch die Teilnahme an den Teilnehmern. Strategie kann die Struktur für hervorragende Unterricht und Ausbildung zu schaffen. Allerdings ist es die Kombination von Strategie mit inspirierten Instruktion und engagierte Teilnahme, die am ehesten ist, um die Ergebnisse wirklich zu befriedigen. MIT Learning Center